Удержаться на плаву: семь главных трендов в топ-менеджменте

Корпорации подошли к той черте, где прежние бизнес-модели уже не работают, а новые еще не изобретены. Умение сделать так, чтобы большие компании экспериментировали так же активно, как маленькие и проворные, — самая ценная способность и отдельных лидеров, и команд в целом. В процессе экспериментов самое сложное для управленцев — умение признавать ценность ошибок.

Пока нет ясности, как «поженить» управление базовой бизнес-моделью и управление большими изменениями. Большинство компаний решили, что СЕО не может эффективно управлять и тем и другим. Тут нужен отдельный топ-менеджер, все чаще сейчас называемый директором по трансформации. Он, по сути, заменяет бывших директоров по цифровизации, директоров по стратегии. Но кто такой этот директор, каковы его ресурсы и как долго он может быть нужен — ответы на эти вопросы только формулируются.

по материалам: forbes.ru