Удержать талантливые кадры. Будет ли работать меритократия для ВВС США

Каждый офицер армии США, обладающий должными навыками или заслугами, имеет возможность соревноваться за продвижение по службе на равных условиях, ведь только лучшие и самые способные ежегодно проходят отбор для продвижения по службе. Однако на практике вооруженные силы США придерживаются жесткого графика продвижения по службе, который очень осторожно относится к рискам и поощряет статус-кво. В ходе ряда опросов, проведенных среди выпускников Вест-Пойнта в 2011 году, Тим Кейн обнаружил: 93% респондентов считают, что "большинство лучших офицеров рано покидают вооруженные силы, вместо того чтобы дослужить до конца".

Он пришел к выводу, что вооруженные силы "упускают таланты" из-за "глубоко консервативной кадровой структуры", которая практически не обращает внимания на заслуги офицеров при их продвижении по службе. Несмотря на попытки реформировать эту систему, ни одно военное ведомство или служба не предприняли достаточных шагов, чтобы критика Кейна потеряла актуальность. Фокус перевел новый текст Кевина Россилона, посвященный перспективам развития ВВС США.

В мае 2018 года Джейсон Лэмб, пишущий под псевдонимом "Нед Старк", написал для этого сайта о проблемах в системе продвижения по службе в ВВС. Хотя мы с Лэмбом согласны насчет необходимости радикальных перемен, мы расходимся во мнениях насчет основного вопроса. Я считаю, что удерживать талантливых специалистов важнее, чем продвигать лучших офицеров, хотя обе эти проблемы заслуживают внимания.