Составляющая успешного бизнеса - команда

Кадры решают все. Этот закон управления был известен за тысячелетия до человека, которому принадлежит авторство данной крылатой фразы. Еще во времена Древнего мира ученые мужи создали немало трудов по теории управления, в которых подчеркивалась важность проверки личностных качеств кандидатов, претендующих на важные и руководящие должности. Особенно большое внимание этому вопросу уделяла китайская цивилизация.

Однако вернемся к современности. Никакие организационные ухищрения и технологии не способны заменить соответствия (или несоответствия) человека занимаемой им должности. Даже один человек, находящийся явно не на своем месте, тормозит работу всей системы и, соответственно, наносит ущерб нормальному функционированию организации. Если же таких людей будет несколько или вся система подбора персонала изначально будет основана на неверных принципах, то подобная организация не будет эффективно функционировать в плане бизнеса вне зависимости от вложенного в нее на начальном этапе капитала. Однако подобные теоретические постулаты следует дополнить рассмотрением более конкретных и приземленных вещей.

Существует несколько путей подбора персонала, к которым можно прибегать как на этапе открытия своего дела, так и впоследствии, когда в этом будет возникать необходимость (в силу расширения бизнеса или увольнений). Пожалуй, наиболее порочным путем является путь клановый. К нему очень любят прибегать различные государственные учреждения многих стран по причине «казенности» перечисляемых на их функционирование денег, однако для фирмы, занимающейся бизнесом и вынужденной быть для успешной конкуренции, максимально эффективной в плане внутренней организации, этот путь вряд ли будет успешным. Набрав в только что созданную фирму большое