Раскрыли таланты аналитиков, о которых не знали. Как FAVBET Tech строит эффективную и мотивированную команду

В основном бизнесы стараются не принимать быстрых рискованных решений, особенно во времена кризиса. Это касается всех сфер деятельности и гемблинга в частности. Именно поэтому отдел бизнес-аналитиков в крупной компании уже не просто привычная вещь, а необходимость. Эти специалисты могут определить проблемы бизнеса, детально проанализировать данные и предложить самые эффективные решения.

Однако бывает, что и в самой команде Business Analysis (BA) нужно навести порядок. Именно для этого к компании FAVBET Tech присоединился Head of BA Захар Христич. В партнерском тексте он поделился своим опытом, как построил действенную команду и как надо вести проект, чтобы получить результат.

Переведено с помощью DeepL.com (бесплатная версия)

Содержание

• 1 Первые шаги на новой позиции
• 2 Повторные собеседования и отбор лучших
• 3 Внедрение изменений
• 4 Требования к аналитикам в команде
• 5 Состав команды и функции каждой позиции

Первые шаги на новой позиции

Захар пришел в команду аналитиков, которая уже была сформирована. Ведь в компании в то время понимали, что качественное развитие IT-направления невозможно без бизнес-анализа.

У нового Head of BA была цель – выстроить процессы в команде, чтобы отдел бизнес-анализа начал давать максимальные результаты. Проблема была сформулирована следующим образом: «Наши аналитики работают медленно, нужна мотивация и структура». Работники выполняли задания не всегда вовремя, иногда опаздывали с документацией. И такая работа отдела могла создавать трудности для FAVBET Tech.

«Пришлось перезапускать процессы во всей компании: если бы мы переделали их только в отделе BA, это не решило бы проблемы. Потребовалось взаимодействие с Delivery и Engineering. В результате договорились о том, как мы взаимодействуем и какие