Новый формат. Как поддерживать сотрудников во время войны

Первоочередными для компании являются безопасность сотрудников и непрерывность предоставления услуг, потому что связь — стратегически важная отрасль. А для этого требуется высокий уровень мотивированности работников.

Мотивационная программа для сотрудников содержит ряд мероприятий, в частности:

Компания строит HR-стратегию, ориентируясь на обратную связь от команды. Так, начиная с марта проводятся еженедельные опросы об эмоциональном и физическом состоянии сотрудников, а также подробное исследование "Моя работа во время войны", цель которого — определить насколько эффективны процессы, как чувствуют себя и в чем нуждаются люди и т.д. По его результатам, 97% сотрудников указали, что удовлетворены программами финансовой поддержки, 96% — положительно оценили психологическую поддержку, 97% — удовлетворены информационной поддержкой.

"Прийміть", "Піклуйтеся", "Підтримуйте", "Продовжуйте", "Працюйте", "Погляньте у майбутнє" — это "6П" от "Киевстар" .Война изменила жизнь кардинально и навсегда, загнала людей в эмоциональный круг, заставляя испытывать сложные ощущения, такие как злоба, бессилие, неопределенность. С одной стороны, мы отказываемся понимать и принимать новую реальность, с другой — желаем преодолеть препятствия, победить и продолжать жить и снова быть счастливыми.

"В критической ситуации человек находится в состоянии постоянного напряжения. Это приводит к истощению и несет неприятные последствия для здоровья. Во время войны нормально ощущать злость, раздраженность, страх и опасность. При этом мы должны принимать ситуацию, осознавать новую реальность, адаптироваться к более рациональному и критическому мышлению. Нам необходимо развивать новые качества и приобретать актуальные привычки в соответствии с настоящим", —