Новый ассортимент и центры света. Какие решения сделали АТБ символом несокрушимости

Буквально в первые дни полномасштабного вторжения врага торговая сеть АТБ, которая на тот момент насчитывала более 1300 магазинов в разных уголках страны, понесла колоссальные потери. Как и вся отечественная торговля, компания столкнулась с принципиально новыми вызовами: резким обрывом товарного движения, нарушением магистральных логистических цепочек, паникой среди производителей продукции и перевозчиков, неуправляемым и непредсказуемым колебанием спроса. Во время боевых действий были уничтожены или попали во временную оккупацию более двухсот магазинов, фатальные разрушения получили два ключевых распределительных центра, которые обслуживали Киевскую область, Черниговщину и центральные регионы Украины. Были частично или полностью заблокированы порты, следовательно, исчезла возможность принимать товары, которые доставлялись морским путем.

Топ-менеджменту корпорации пришлось оперативно реагировать на ситуацию, действуя параллельно по многим направлениям. Чтобы добиться максимальной эффективности, АТБ провела своего рода управленческую реформу. "Для стабилизации ситуации произошло делегирование полномочий от акционеров компании к совету директоров и дальше", — рассказывает генеральный директор и председатель Совета директоров корпорации АТБ, юрист, доктор экономических наук Борис Марков. По его словам, возможность принимать решение предоставили даже районным структурам.

"Если раньше процессы обсуждения и принятия определенных решений могли длиться недели, то сегодня время сократилось до часов, а иногда и даже считанных минут. Это позволило действовать оперативно и максимально эффективно", — акцентирует он.

Далее Марков перечисляет эффективные управленческие решения и их влияние на работу компании.

Чтобы предотвратить