На офисном фронте. Шпаргалка, как возобновлять работу с командой

Постоянные изменения в том, что и как делает организация, должны стать новой стабильностьюВ любой неопределенности и непредсказуемости перед опасностью и постоянным чувством угрозы команда всегда ориентируется на то, как реагирует и что делает руководитель.Лидеры сегодня защищают сверхважный фронт Украины — экономический. Лидеры сегодня — это руководители своего войска офисного фронта. Подготовила вам, дорогие защитники, шпаргалку о том, как восстанавливать и развивать организационную резильентность через работу с командами.Как руководителям развивать организационную резильентностьРезильентность в организационном контексте означает постоянную готовность бизнеса адаптироваться и изменяться до того, как причина перемен станет откровенно очевидной.

По сути это означает, что организационная резильентность заключается в том, что организация должна быть инициативной, а не реактивной.Резильентность — это то, что лидеры реагируют не на конкретный кризис или необходимость восстановить эффективность организации после «сложного периода», а о системной работе над гибкостью и адаптивностью как процессов, так и людей в организации. Это о том, что постоянные изменения в том, что и как делает организация, должны стать новой стабильностью.Неотложная помощь: что делать руководителям, если члены команды спускаются по спиралиХаотичность: упрощайте. Определите, какое ключевое задание нужно выполнить.

Четко определяйте приоритеты, поддерживайте дисциплину, давайте четкую обратную связь по каждому выполненному заданию. Не отвлекайтесь на лишнее.Безразличие: фокусируйтесь. Если замечаете, что начинаете прокрастинироваться, напоминайте себе и коллегам о важности цели.