«Люди значительно старше и опытнее меня были мне подотчетны»

devby.io Сергей Насонов, который работает в глобальной консалтинговой компании в сфере ИТ для M&A (Mergers and Acquisitions).Что такое Mergers&AcquisitionsЯ помогаю большим компаниям купить или правильно интегрировать бизнесы поменьше (Target), а иногда и избавиться от подразделения. Вот типичный процесс M&A: Sell side (внутренний департамент M&A-компании) связывается с консалтинговыми компаниями. Они помогают им рационализировать и спланировать сделку, чтобы она совпадала с общей стратегией компании.

Чтобы процесс был наиболее гладким, планирует сделку несколько команд. Каждая работает над своей темой: финансами, логистикой, HR.Моя команда занимается всеми ИТ-процессами: инфраструктура приложения (в том числе ERP — планированием ресурсов компании), команды, ИТ-финансы и др. Позиция называется вполне стандартно — Manager.

На текущем проекте я руковожу всеми процессами и коммуникацией с клиентской командой, отвечаю также за бюджет и нашу команду.Чаще всего наши команды состоят из 5-7 человек. У клиента команды куда больше, на каждый процесс у больших компаний есть свой человек. Может быть и 20 человек со своими интересами и мнениями.

Я всех курирую, со всеми правильно общаюсь, чтобы работа проходила в одном направлении.Работать в M&A можно внутри корпорации, в консалтинге, и на стороне финансовой фирмы.Один день из жизни M&A менеджераБольшинство задач зависят от фазы сделки по покупке или продаже компании. Я выделяю 3 основные группы: Встречи с командой или клиентом.День обычно начинается с check-in звонка с командой и партнером. Мы обсуждаем, какие нюансы всплыли на встречах с клиентами за предыдущий день, что нужно завершить сегодня и организационные вопросы.