Как правильно спланировать график отпусков в команде - ФОКУС ВНИМАНИЯ

Многие руководители сталкиваются со снижением эффективности команды, когда сотрудники возвращаются из отпусков.   

Отпуск не всегда становится периодом эмоциональной и энергетической перезагрузки, а порой наоборот — превращается в проблему для коллектива и его эффективности, так называемого «отпускного синдрома». 

Как правильно спланировать отпуска своей команды, чтобы это не стало мучительным испытанием.

К сожалению, владельцы бизнеса и руководители не видят истинные причины проблем, которые возникают из-за отпусков. 

Вопросы, которые поступают из этой области, порой поражают своей уникальностью:

И главная причина всех этих ситуаций – это незапланированный отпуск сотрудника. Именно поэтому никогда нельзя отпускать сотрудника в незаслуженный или незапланированный отпуск! Это не принесет пользы ни ему, ни компании. 

Многие могут считать это правило слишком строгим. Однако мой 20-летний опыт научил меня, что не стоит игнорировать этот принцип, иначе проблема, которую вы пытаетесь решить, может перерасти в каскад новых трудностей.

Существуют ключевые правила, которые помогут избежать проблем с отпусками в вашей компании. Эти правила не следует внедрять сразу и без подготовки. 

Следуйте принципу градиента (от простого к сложному) и правилу разумности (если сейчас сезон, сосредоточьтесь на продажах и производстве; системно разобраться с отпусками можно позже). 

Когда все согласовано, главный руководитель утверждает график отпусков приказом и передает его менеджеру по персоналу для исполнения. 

Менеджер по персоналу обязан его исполнять. За две недели он уведомляет каждого о предстоящем отпуске, и никаких переносов лучше не допускать. Сотрудник должен завершить все начатые дела, назначить заместителя и