Как аутстаффинг может улучшить гибкость и адаптивность вашего бизнеса - ФОКУС ВНИМАНИЯ

Гибкость и адаптивность — главные характеристики успешного бизнеса. Эти два понятия тесно связаны, но имеют различия. Какие именно и как их может усилить аутстаффинг, в материале экспертов агентства «Ваш кадровый советник» (ВКС).

Гибкость в экономическом контексте  — это способность компании быстро и эффективно изменять свои стратегии, процессы и структуру в ответ на внутренние и внешние изменения. 

Для этого необходимо оперативно внедрять новые технологии или методы управления, изменять продуктовые или маркетинговые стратегии в зависимости от рыночных условий.

Из последних и самых ярких примеров гибкости бизнеса – вынужденный переход на удаленную работу во время пандемии. У кого-то это получилось лучше, у кого-то хуже. Устанавливать удаленные доступы, организовывать контроль за сотрудниками приходилось  без подготовки, спотыкаясь о незнание персонала.  

В «мирное» время, примером гибкости может послужить  быстрый запуск новых продуктов из-за изменения спроса и других условий.

Адаптивность бизнеса — это способность компании приспосабливаться к долгосрочным изменениям, включая экономические, технологические или социальные тренды. 

В отличие от гибкости, которая больше связана с оперативным реагированием на краткосрочные изменения, адаптивность требует системного подхода – изменений бизнес-модели в ответ на новые потребности рынка, развития новых компетенций у сотрудников для работы в новых условиях, приспособления к изменениям законодательства или экологическим требованиям.

Тут примером может служить глобальный процесс цифровизации, который не обошел стороной ни одну компанию, или, например, переход на экологически чистое производство в связи с изменением требований. Перестройка логистических цепочек