Эффект большого корабля: Две составляющие, которые объединяют сотрудников и вытаскивают компании из кризиса

Александр Суворов Основатель компании Pet Technologies, автор книги «Система Счастья» Нематериальные способы поддержать команду, а с ней — и бизнес во время войны. В сложный период тотальной неопределенности самое страшное для человека — остаться одному, наедине с кризисом и его последствиями.

Решать проблемы в одиночку неудобно, а часто — невозможно. Значительно комфортнее переживать турбулентность вместе — вместе с людьми, которых знаешь и которым доверяешь.

Наверное, именно поэтому после/во время кризиса быстрее и успешнее восстанавливаются компании, в которых присутствует эффект большого корабля. Война выявила, удалось ли бизнесу обеспечить этот эффект в довоенный период, чтобы теперь он работал на восстановление компании, позволяя сохранить самый ценный капитал — людей.Более года назад, в апреле 2022-го, когда после двух месяцев остановки мы возобновили работу завода Pet Technologies в Чернигове, большинство работников вышли на работу.

Без громких призывов, они просто пришли и встали каждый за свое дело. Учитывая, что мы занимаемся машиностроением, работу сильно усложняли перебои с электричеством в городе в течение первой недели с момента запуска предприятия.

Но это их не остановило.Эффект большого корабля, по моему опыту, кроме финансовой составляющей (стабильная оплата труда) базируется на двух нематериальных аспектах — внутренней идеологии компании и корпоративных традициях. Поделюсь опытом.Теги:   Бизнес Советы Мотивация Война России против Украины