Две тысячи наших работников были мобилизованы. Выдержит ли аграрный бизнес удары войны?

Сергей Доброгорский Руководитель агронаправления МХП Как работает МХП во время войны и чего ждать дальше. Наш бизнес вертикально интегрирован — от выращивания сырья на поле до тарелки потребителя. И с начала войны мы понимали ответственность за продовольственную безопасность страны, поэтому было важно обеспечить процесс производства еды и доставки ее к потребителю.

Эта идея сближала команду и давала вдохновение упорно работать несмотря на ситуацию. И бизнес выстоял. Наша бизнес-модель показала себя устойчивой.

С одной стороны, то, что мы выращиваем на поле, перерабатывается в корм, дальше птица, дальше готовая продукция, потребитель. Вместе с тем, если направление растениеводства рассматривать отдельно, то оно сегодня в лучшем случае имеет нулевую доходность.Это связано с тем, что в 2022 году сформировались высокие затраты: на выращивание, удобрения, семена, СЗР. На сегодня цены на зерно в мире снизились, и соответственно прибыльность отсутствует.

Но несмотря на это, в целом мы продолжаем инвестировать. В 2022 году сумма инвестиций составила $100 миллионов. Это были в том числе и проекты, которые мы начали еще до войны, и мы их закончили.Один из таких крупных проектов — запуск завода по переработке подсолнечника.

Также это элеваторные мощности. Это техника, оборудованная элементами точного земледелия, которая дает возможность экономить на товарно-материальных ценностях, инвестиции в транспортную логистику.То есть несмотря на все вызовы, мы смотрим стратегически, развиваемся и в 2023 году продолжаем инвестировать.2 000 наших работников были мобилизованы. На сегодня 130 демобилизованы.