Дойти до точки. Четыре шага на пути к увеличению прибыли предприятия в кризис

Для начала всегда необходимо знать, какой объём продаж гарантирует отсутствие убытков, определить ту самую необходимую при любом финансовом планировании точку безубыточности. Под этим термином обычно понимается ситуация, когда нет ни прибыли, ни убытков. Но, как это часто бывает, если планируешь выйти в ноль, обязательно уйдёшь в минус. Намного эффективнее под точкой безубыточности понимать сумму, которой хватит также на расходы, развитие, резервы и дивиденды учредителя. Возможно ли этого достичь на практике? Да, если соблюдать те самые правила.

Их уже 15 лет успешно применяет в работе компания ATM Group. Согласно системе, разработанной Ириной Нарчемашвили, первое, что необходимо сделать, — понять, что точка безубыточности — не просто