Чтобы быть примером для команды. Пять стратегий развития выносливости

Единственная константа сегодня — постоянные измененияПродолжаем тему выносливости. Сегодня — о стратегии ее развития.

1. Ставьте в приоритет свое состояние В отличие от популярного «Лидер — только для людей и о людях», помните, что основа для вашей жизни — в вас.Осознавайте свои границы, когда речь идет о взаимодействии с другими — время, проекты.Отдых для лидера — это такая же работа, перерывы и паузы являются обязательным условием для психического здоровья и развитой ментальной выносливости.

Длительный отпуск — не панацея. Отдых — это про качество, а не количество дней.Ваши качественные выходные будут влиять не только на вас, но и на вашу команду и, как следствие, организацию.

2. Развивайте любознательность Верните себе детский интерес к новому, ищите новые способы и инструменты, учитесь у коллег и щедро делитесь собственными знаниями.Ваше стремление к личностному росту и постоянному обучению — пример для команды, и, в перспективе, для всей организации.Развитие культуры постоянного совершенствования и обучения влияет на культуру команды, департамента, организации, а в будущем — на общество.

3. Будьте честны В нашем контексте лидерам невозможно всегда оставаться в позитивном настроении, постоянно хвалить работников, рассказывать о высоких результатах команды или организации.Невозможно и не нужно.Честность с собой и своей командой, признание вызовов, с которыми она сталкивается, сближает, поддерживает доверие и выстраивает фундамент для развития командной выносливости.Как лидеры мы не можем заставить сотрудников делиться с нами всеми трудностями, с которыми они сталкиваются, но можем на своем примере создать безопасную среду с возможностями для открытого общения и обратной связи.Прозрачность и честность с другими — это