Что ждет международные компании, решившие не уходить с российского рынка?

Сергей Биденко Антикризисный и репутационный советник Темой cancel culture я стал заниматься несколько лет назад. Но даже представить не мог, что буду наблюдать за столь масштабным кейсом «отмены» одной из крупнейших стран мира — россии.Безусловно, cancel culture — явление многогранное и многоуровневое. Даже когда речь идет об отдельной компании или человеке.

Но можно однозначно сказать, что для бизнеса это всегда о реальных финансовых болезненных потерях. Ведь речь идет не только о нематериальных активах, к которым относится репутация, но и о повышении стоимости денег, снижении конкурентоспособности, сужении вариативности «шахматных ходов» в деятельности и развитии бизнеса.Как это работает? Без кредитов, к примеру, не живет ни один современный бизнес, а кредитовать проблемную компанию готовы далековато не все финансовые учреждения. Если до кризиса бизнес может выбирать, где кредитоваться и на каких условиях, то во время и после кризиса вынужден соглашаться на предложения от всех, кто пока готов иметь с ним дело.

Соответственно, и планка требований по партнерам, сотрудникам, качеству собственной продукции может снижаться.После начала войны россии против Украины можно было наблюдать, как на компании, пока не вышедшие с российского рынка, оказывается давление. Сначала это было как бы вопросом «свободного выбора», затем — «сильным решением». Но постепенно сила давления росла, и в определенный момент это прекратило быть этикой, а стало вопросом финансовой целесообразности и финансовых рисков.