Четыре шага. Как принимать эффективные решения

Эта модель поможет в сложных или критических ситуацияхКакие времена, такие и инструменты.Сейчас много внимания в обучении уделяем двум вещам — мышлению и решениям. Очевидно, что первое является определяющим, потому что именно от мышления зависит, как мы анализируем, оцениваем, классифицируем, собираем информацию для принятия решений — как реагировать, вести себя, коммуницировать, включаться, избегать и т. п.Однако конечные результаты зависят от того, какие решения в конце концов мы принимаем.Сегодня — шпаргалка о том, как принимать решения в сложных ситуациях.

Петля СОРД . Четыре шага для принятия эффективных решений Петля СОРД (англ. OODA, О — observe, O — orient, D — decide, А — act) — концепция, разработанная пилотом ВВС США и военным стратегом Джоном Бойдом.

Это модель четырехэтапного процесса принятия эффективных решений в сложных или критических ситуациях. Шаг № 1: «Наблюдение» Сначала понаблюдайте за ситуацией и попробуйте как можно объемнее представить контекст. Вот вопросы, которые помогут:— Что прямо сейчас влияет на меня?— Что прямо сейчас влияет на моего оппонента?— Что может повлиять на кого-то из нас позже?— Могу ли я сделать какие-то прогнозы относительно этих влияний прямо сейчас?— Насколько точны сейчас мои прогнозы и как я сейчас могу сделать их более точными?Для принятия эффективных решений вы должны наблюдать за контекстом в целом — ситуация в стране, мире, на рынке, в компании, состояние дел у коллег, тенденции поведения клиентов и т.

д.Этап наблюдения требует оценки, анализа и объединения всей информации в общую картину. На этом этапе важно определить, какая информация является просто шумом и не имеет значения для конкретного решения, а какая является ключевой. Шаг № 2: «Ориентация» На этом этапе