Четыре главные иллюзии начинающих предпринимателей - Русская планета

Одной из главных иллюзий, которую питают молодые предприниматели, является их убежденность в том, что они будут реализовывать именно ту идею, которую вынашивали годами, и с которой пришли на бизнес-тренинг. В реальности эти идеи далеко не всегда оказываются рабочими и находят свое воплощение в жизни. Поэтому, когда люди приходят к нам учиться, мы всегда говорим: «Да, пусть эта идея будет одним из вариантов бизнеса, который вы попробуете, но вполне возможно сработает что-то совсем другое».  Рынок может отреагировать на продукт совсем не так, как вы предполагаете, потому что выход в бизнес — это выход из своей головы в реальность, которая всегда отличается от ожиданий предпринимателя.

Вторая большая иллюзия о том, что есть некая «волшебная таблетка» в построении бизнеса. К нам на обучение приходят два типа людей: те, у кого все хорошо, и они хотят сделать еще лучше и те, у кого все плохо. Других серединных вариантов почти нет.  

Успешные бизнесмены понимают, что учиться нужно, не дожидаясь, когда стадия роста перейдет в стадию «стагнации» или в стадию угасания. С такими людьми проблем обычно не возникает, они открыты, учатся, охотно внедряют новые инструменты, имеют осознанное и проактивное желание улучшать свой бизнес. Тогда наши тренинги похожи на профилактику бизнеса, а не на лечение хронических болезней.

Втора категория — предприниматели, у которых дела идут не так радужно. Зачастую это люди с долгами, которые думают, что они к нам пришли, и теперь случится чудо. Как правило, если у бизнесмена есть долг, это значит, что он не очень ответственно подходит к финансовым вопросам, ищет причину в каких-либо внешних факторах. И когда после обучения чуда не происходит, такие предпринимателя винят в этом тренеров и обучающие компании.

Быстро и легко построить бизнес и сразу заработать большие деньги не получится. Люди хотят получать легкие и быстрые результаты, однако в бизнес-образовании так не бывает. Есть фраза: «Лошадь можно подвести к водопою, но нельзя заставить ее пить. Этот принцип работает и с бизнес-тренингами: вы можете дать предпринимателю весь контекст, дать инструменты, собрать команду, но каждый человек имеет право не брать эти знания и возможности. Очень важно понимать распределение ответственности: 100% ответственности лежит на тех, кто выстраивает программу, доносит ее до участников, и точно такая же ответственность на тех, кто пришел воспринимать информацию. Когда каждая сторона выполняет свои обязательств...