Чего на самом деле ожидают сотрудники, когда речь идет про удержание в компании

В начале этого года мы в Хабре вместе с K-team провели большое исследование, чтобы понять, почему сотрудники остаются в компаниях. Хотели узнать, совпадают ли ожидания специалистов с тем, что им предлагают работодатели.

→ Результаты исследования можно скачать здесь в красивой в пдф, а ниже коротко рассказываем, что узнали.

В исследовании участвовали более 600 HR и топ-менеджеров из компаний разных отраслей. Большая часть респондентов из этой категории — HR-специалисты (47%) и HRD (27%).

Также опрос прошли более 3100 специалистов. Из них 52% представляли крупные компании с численностью более 500 человек. Более половины опрошенных — специалисты уровня Middle (38%) и Senior (24%).

Что компании используют чаще всего, чтобы удержать сотрудников: 

гибкий график и удаленку (70%), 

обучение и развитие (77%), 

финансовую мотивацию (66%),

корпоративную культуру и HR-бренд (63% и 47%),

внутреннюю ротацию и карьерное развитие (59% и 54%).

Чего сотрудники хотят на самом деле: 

финансовую мотивацию (74%), 

гибкие условия труда (69%), 

условия для карьерного роста (66%),

открытые коммуникации и обратную связь (55%),

вклад в корпоративную культуру и их вовлеченность (49%).

Для 82% специалистов самые важные факторы лояльности — зарплата и бонусы. Еще 59% опрошенных заявляют, что если они не видят четких карьерных перспектив в своей компании — это одна из главных причин для увольнения.

78% сотрудников ценят комфортные условия труда, что совпадает с ожиданиями работодателей. Удаленка и гибкий график уже стали нормой, а не бонусом — работа из дома повышает продуктивность и помогает поддерживать баланс между работой и личной жизнью большинства респондентов.

Медицинская страховка, спорт и психологическая поддержка важны для 58% сотрудников. Но если