Без комплектующих, электричества и с нарушенной логистикой. Как выжить украинскому производственному бизнесу?

Александр Суворов Основатель компании Pet Technologies, автор книги «Система Счастья» В период выживания думается только о выживании. Так устроен человек. Если в пустыне ты находишь воду — пьешь без лишних раздумий о том, как набрать еще 5 цистерн в запас.

Вам повезло, и предприятие не разбомбили, компания восстановила работу? Куда и как двигаться? Для начала, на мой взгляд, важно довести до ума незавершенные проекты, чтобы получить минимальный оборот. Такая схема уж точно сработает лучше, чем построение фантастических бизнес-цепочек, не совместимых с реалиями.Убедился в этом на собственном опыте. Без учета стартапов, сейчас у меня два работающих бизнеса в Чернигове: компания Pet Technologies, которая производит оборудование и формы для ПЭТ-тары, и два ресторана.

Как и многие, 24го февраля мы закрылись. Уже с 10 утра в этот день в Чернигове летало и взрывалось. Главное, что успели сделать тогда мои сотрудники — в течение суток скопировать конструкторскую базу и 1С.

Сделали это очень вовремя, поскольку уже на следующий день пропало электричество. Несмотря на очень распространенное в начале войны мнение о том, что бизнес нужно релоцировать, я эту тему даже не рассматривал. 16 апреля мы восстановили работу завода, а в мае открылся ресторан.

Как мы запустили предприятие и вошли хотя бы в режим выживания? По пунктам.Люди Главный ресурс компании и самое уязвимое место. Основная часть наших сотрудников с семьями уехали в первые дни. Я не делал никаких заявлений вроде «Оставайтесь, нужно защищать город!» Нет, для меня на первом месте — безопасность людей и их семей.Но как только появилась возможность, многие сразу вышли на работу.

Без громких призывов и заявлений. Сотрудники просто пришли и стали делать свое дело. В это