Виктория Ковальчук: Наш логистический центр – крупнейший проект, построенный в Украине во время полномасштабной войны

— Виктория, какие главные вызовы предстали перед вашей компанией в 2022-2023 гг., учитывая профиль Alterra Group?

— Таких вызовов было несколько. До начала полномасштабной войны наш главный офис находился в Киеве. Чтобы обезопасить сотрудников, нам нужно было перевезти их во Львов, снять жилье. Тогда все делали всё. Первый месяц часть команды работала на волонтерских складах, часть помогала с приютом вынужденным переселенцам: прием, поселение, уход.

Еще один серьезный вызов связан со строительством логистического комплекса PORT во Львове. В тот момент мы его еще не сдали. Перед клиентами у нас были обязательства. Часть складов была уже готова на 90%, по некоторым очередям требовалось благоустройство территории. Но клиенты уже свозили товар, чтобы возобновить работу своих компаний.

У нас были девелоперские проекты в Киевской области, которые мы вынужденно поставили на паузу. Причем уже находившиеся там строительные материалы нам нужно было оттуда вывезти. По состоянию на сегодняшний день все наши киевские проекты мы "реанимировали". Сегодня в нашем девелоперском портфеле такие проекты, как PORT, Prostir, Joule, JAM, еще два в Украине и Броварах и еще несколько на стадии финализации концепции.

Также мы хотим строить складские комплексы в Чехии. Это для нас пилотный зарубежный проект.

— Какие ключевые управленческие решения приняли в течение военного периода? Какие меры больше всего оправдали себя?

— Решение перевезти людей из Киева во Львов, взяв на себя ответственность, было очень важным для нас. Это значительно повысило лояльность работников и усилило чувство единства. Мы удержали большинство команд. Все оставшиеся сотрудники в Украине работали. И уже через год наш коллектив вырос вдвое — до ста человек.

— Как