В новой реальности. Как вернуть команду в полноценное рабочее состояние

Решающая предпосылка эффективности бизнеса в сегодняшнем контексте — это адаптивность лидера и командВойна продолжается, мы продолжаем жить на качелях от «скоро победа» до «конца-края не видно». Мы продолжаем жить жизнь, будущее которой закладываем ежеминутно своими решениями и предшествующими им мыслями. С неизбежной необходимостью продолжать держать свой экономический фронт, перед каждым лидером среди сотни других вопросов встает сверхважное — как можно вернуть команду в полноценное рабочее состояние? В новой реальности есть две важные мантры руководителя: — Украина изменилась, и бизнес-контекст никогда не будет таким, как был 23 февраля; — возвращаться полностью к старым практикам и подходам, которые работали с командами до войны, и оставаться эффективными сейчас невозможно.

Подготовила для бойцов офисного фронта шпаргалку о том, как ускорить реадаптацию команды. Определяющая предпосылка эффективности бизнеса в новом контексте — это адаптивность лидера и команд. Мы возвращаемся в новую реальность.

Адаптивность отныне не просто очередной навык soft skill-ов лидера, а гигиеническая норма каждой команды. Бизнесовая адаптивность — это не о гибкости, приспособлении и встраивании себя в новые условия, а о способности превратить новые условия в эффективный для бизнеса контекст. По теории Жана Пиаже, швейцарского психолога, важны два этапа адаптации: ассимиляция и аккомодация.