Три фактора устойчивости украинского бизнеса

Егор Григоренко Руководитель направления консалтинга Делойт в Украине, член наблюдательного совета Вокс Украина Классики военной стратегии говорили: «планы незаменимы, когда готовишься к войне и совершенно бесполезны, когда она начинается». Накануне полномасштабного вторжения оказалось, что все мы были оптимистами и верили в прекрасное.

Несмотря на то, что, по разным оценкам, вероятность российского наступления составляла 20−30%, предприятия готовились и имели планы действий. Эти планы оказались не очень полезными и не совсем адекватными реальным условиям.

Тем не менее, они были незаменимыми. Ведь когда все началось, несмотря на то, что события развивались не по плану, во-первых, было понятно, с чего начинать, во-вторых, более-менее понятно, чем не надо заниматься и какие варианты точно не сработают.К примеру, мы анализировали возможности массовой одномоментной эвакуации для персонала и их семей.

Речь шла о более 600 работниках с членами семей — всего более двух тысяч человек. Мы работали с консультантами, которые занимаются вопросами безопасности, над тем, чтобы в военных условиях организовать эвакуацию из Киева такого количества людей, и пришли к простому выводу: это невозможно.

Произошло то, что прогнозировали: дороги заблокированы, в какую сторону двигаться — не угадаешь. Значит, не надо тратить на это время, надо выбирать другие варианты действий.Теги:   Бизнес Советы Война в Украине Deloitte Война России против Украины