План Б или вера в чудо. О планировании будущего украинцев

Владислав Рашкован Заместитель исполнительного директора МВФ У нас есть своя культурная особенность в прогнозировании и планировании — мы не верим в негативный сценарий Одним из больших недостатков моего экономического образования в украинском вузе я считаю тот факт, что нас не учили сценарному планированию. Этому меня уже учил мой папа, и потом работа финансовым директором банка.

Но на уровне образовательной программы я, к сожалению, никогда не изучал технику построения сценариев, поэтому, наверное, я скажу что-то не очень верное с точки зрения теории, но это точно выстрадано на практике.В моей системе знаний есть три основных сценария:— Базовый  (основной, реалистичный) — наиболее вероятный  (но это не значит, что наиболее желательный).— Негативный  (пессимистический) — это когда материализуются риски, которые могут создать ситуацию хуже, чем планировалось в базовом сценарии  (downside risks).— Позитивный  (оптимистический) — это когда материализуются факторы, которые могут улучшить базовый сценарий  (upside risks).В Украине еще есть один сценарий — называется «Чудо » (Miracle). Вера в чудо — это часть магического мышления, но я ее понимаю — всегда хочется верить, что нам точно все удастся, потому что «по-другому быть не может» — условно Добро всегда победит Зло.

Я сам так много раз говорил в жизни.Но с точки зрения прогнозирования я лично делаю и советую бизнесу немножко другое. И в коммерческом секторе, и в НБУ, и в МВФ я, как правило, подхожу к вопросу прогнозирования следующим образом:1.

Есть базовый сценарий — я должен рассчитывать именно на него в своем планировании.2. Я должен быть готовым к негативному сценарию — это касается понимания необходимых действий, которые надо будет предпринять, чтобы сначала