От этого зависит все. Как мышление лидера определяет культуру организации

У работников с фиксированным мышлением нет мотивации и стимула учиться новому и развиватьсяПоведению предшествует мысль. От того, как и о чем думает лидер, зависит его поведение по отношению к команде.

От того, как и о чем думает команда, зависит ее поведение по отношению к организации. Сегодняшняя шпаргалка о том, как мышление лидера определяет мышление команды и культуру организации.

Организационная культура: fixed mindset (фиксированное мышление) — культура гениев и талантов; growth mindset (мышление развития) — культура развития потенциала талантов.Fixed Mindset Организация убеждена, что работники:— владеют конкретными навыками, талантами и работают только в их пределах; — не должны обладать дополнительными компетенциями для того, чтобы делать больше, чем задачи, для которых их нанимали; — при подборе новых членов команды нужно ориентироваться на уже имеющийся опыт и таланты, не оценивая и несмотря на потенциал развиваться. В результате работники fixed mindset организации не имеют мотивации и стимула учиться новому и развиваться; не расширяют свои знания и навыки и не нуждаются в развитии лидерского потенциала; остаются на том же уровне таланта и развития и ограничивают организацию из-за отсутствия инноваций, творчества и новых решений.

Growth Mindset Организация убеждена, что работники: — обладают способностями к обучению, развитию и изменениям, поэтому каждый проект становится потенциалом для развития;— имеют потенциал для развития лидерских навыков; — при отборе новых членов в команду нужно прежде всего ориентироваться на способность и готовность быстро расти. Как результат, работники growth mindset организации сфокусированы не только на выполнении задач, но и на развитии и улучшении посредством обучения и анализа