Лидия Озерова: Универсальных и готовых решений не существует

Война поставила бизнес-лидеров перед выбором: быть с командой, проходить сложные моменты вместе, принимать непопулярные решения или отойти. Двойная нагрузка — на женщин-лидеров, которые должны позаботиться о безопасности детей. Руководитель бизнеса СЗР компании Сингента в Украине Лидия Озерова — из тех, кто сумел в кризисной ситуации сбалансировать бизнес и личные обязанности — Как вы попали в агробизнес? Это был осознанный выбор или определенное стечение обстоятельств? — Мое детство и юность никогда не были связаны с агросектором, ведь проходили в индустриальном Донецке.

Я видела себя в науке, поэтому для поступления выбрала факультет биологии. Логическим продолжением научного развития стало поступление в аспирантуру Института физиологии растений и генетики НАН Украины. Здесь фактически состоялся мой старт в агросекторе.

До 2021 года, когда я присоединилась к команде Сингента как руководитель бизнеса средств защиты растений, был более десятилетний опыт в компании Монсанто. Драйвило, что мои знания полезны на практике, что инновационные продукты делают агробизнес эффективным, приносят дополнительную прибыль. Внутри компании было несколько межфункциональных переходов и рост до уровня гендиректора и руководителя бизнеса восточного региона.

После ее объединения с Байер состоялась и квинтэссенция моих знаний и навыков на позиции руководителя по стратегии в сегменте кукурузы и других культур регионального маркетинга в странах EMEA (Europe, the Middle East and Africa). — Чем смогла «взять» вас Сингента, что нравится в компании?  — Высокий уровень инноваций, системность и общие ценности, в частности забота о людях как внутри компании, так и о партнерах. С началом войны времени отдышаться не было, однако и при таких