Как чиновнику стать ближе к народу, или что даст реорганизация народных приемных

Узбекистан, Ташкент – АН Podrobno.uz. В социальных сетях продолжают обсуждать кардинальную реорганизацию системы Народных приемных. Поможет ли эта трансформация остановить снижение эффективности этого института, его инертность в решении местных проблем, перекладывание ответственности на соседние структуры, недовольство населения?

С этими вопросами мы обратились к профессору Университета мировой экономики и дипломатии (УМЭД), руководителю Исследовательского центра государственного строительства и публичного права УМЭД, доктору юридических наук Исе Хамедову.

– Иса Ахлиманович, три месяца назад президентом был подписан закон "О государственной гражданской службе". Напомним, что он предусматривает конкурсный прием на работу (которая является 5-дневной) и ротацию кадров, запрет на предпринимательство, владение счетами за рубежом, конфликт интересов, вводит обязанность декларирования доходов и имущества. Что изменилось с тех пор, можем ли мы уже сегодня говорить о первых зримых результатах?

– В качестве первого такого результата я бы назвал создание Агентства стратегических реформ при президенте Узбекистана. Оно фактически выросло из установок главы государства, общественного и экспертного мнения и, – спасибо нашим блогерам и журналистам. Одна из задач агентства, напомним, – включение в состав органов управления независимых членов и осуществление мониторинга результативности работ, осуществляемых по эффективному использованию неотраслевых активов.

Проблемы государственного управления обсуждались и обсуждаются в рамках проводимых многочисленных конференций, встреч, совещаний по вопросам экономических и управленческих реформ. Так что цели трансформации и повышения эффективности государственного управления, цифровизации