Искусство отдавать долги. Как вывести убыточный бизнес в плюс и когда лучше начинать стартап

Я знаю бизнесмена, который взял в управление предприятие с долгами в 440 миллионов гривен. И за восемь месяцев свел эту сумму к 10 млн. грн.

Все это время он выкорчевывал саботажников, не желавших работать и не дававших работать предприятию, воров, открытых вредителей, и просто дураков. Решал вопросы с внешним миром, у которого их накопилось к предприятию более, чем достаточно. Выстраивал по новой отношения с большим людьми и потребителем.

Зачищал недоброжелателей с крупными возможностями. Выстраивал контур управления и менеджмент. ФОКУС в Google Новостях.

Подпишись — и всегда будь в курсе событий. И вот, убытки предприятия достигли 10 миллионов. Некоторые говорят: ого, предприятие с долгами в 10 миллионов! Другие говорят – ну, мы в таких случаях ликвидировали все и начинали с ноля.

Третьи говорят — да что это за бизнес, отрицательный баланс! Упуская из виду то, что пройдет еще время, и он перестанет быть отрицательным, упуская из виду то, что все это время предприятие генерировало такую прибыль, которой хватило на погашение 430 миллионов гривен долга. Немногие из нас способны хотя бы представить себе эту цифру – 430 миллионов. А тем более погасить.

Но тем не менее, такое происходит, и это делают люди. Для этого нужно работать и делать работу, и чтобы предприятие работало и выпускало продукцию. И вот Один бизнесмен из десяти знает, как работать, когда тянут долги и ездят кредиторы.

Один из ста знает, как развивать предприятие, когда такое происходит. Недавно ко мне пришел юноша и стал просить денег на стартап. Он хотел открыть инновационное кафе, что-то очень продвинутое.