«И тут я понял, как меня развели»

myfin.by спросили у представителей белорусского бизнес-сообщества, как они отнеслись бы к такому предложению и был ли в их практике похожий опыт.«Помогал собственнику внедрять регулярный менеджмент – сейчас не общаемся»Денис Зеленский, CEO INFINIUM – платформы для оптимизации процессов и сокращения затрат транспортно-логистической отрасли– В моей практике была ситуация, когда я помогал собственнику внедрить регулярный менеджмент и обучал его делегированию управления. На тот момент в компании (3 офлайн-магазина продуктов питания и интернет-магазин) работало 18 человек, включая 4 удаленных сотрудников. Мы уже давно были знакомы, он знал мою экспертизу в менеджменте.

Но, как оказалось, я не догадывался об уровне его авантюризма.Мы только начали, провели пару часов в оцифровке текущих процессов в компании. У него были только исполнители, ни одного менеджера. Все ключевые задачи он закрывал самостоятельно, от закупки и управления категориями до организации доставки онлайн-заказов.К концу первой недели мы согласовали план дальнейших шагов и задач, конкретизировали сроки и пришли к общему видению цели нашей работы.

В субботний вечер он мне позвонил и сказал, что нужно внести небольшое изменение в наш план. Я подумал: «Пустяк, в чем вопрос!». Он попросил подхватить все его задачи на 2 месяца, потому что он во вторник улетает в Гоа, а что лучше меня никто не знает, как надо делать.

И тут я понял, как меня развели. От него и раньше были предложения принять участие в управлении его компанией, но этот ход меня впечатлил. Я согласился на моих условиях.Скажу сразу: больше половины из того, что планировал сделать, не удалось – видение собственника и реальность очень сильно расходились.