Гендиректор «Виталюра»: Никогда не думал, что может быть так трудно

Еще в 2017 году «Виталюр» входил в тройку розничных сетей Беларуси с самым большим товарооборотом. Но уже весной 2022 года по рынку поползли слухи, что компания не платит поставщикам, ассортимент магазинов беднеет. Через год розничная сеть внезапно закрылась, передав магазины в аренду «Санте».

Office Life поговорил с генеральным директором и совладельцем «Виталюра» Виталием Яцуком о том, что случилось с бизнес-империей, что происходит сейчас и какое будущее он видит для компании.— Виталий, что все-таки произошло с «Виталюром»? В какой момент и что пошло не так? — Да, в 2017 году в топе ретейлеров мы были на третьем месте. Это был фантастический результат. Что-то, как вы говорите, пошло не так в 2021 году: наши возможности стали несопоставимы с нашими желаниями по развитию розничной сети. История первая. «Виталюр» — нетипичный розничный проект. Компания в первую очередь девелопер. Александр Константинович Яцук — основатель компании и мой отец — очень любил созидать и строить, причем строить с нуля. Строительство с нуля подразумевало, что торговые объекты находятся в собственности компании: магазины, склад, производство, офис — вся инфраструктура, которая была связана с розницей.
История вторая. За счет того, что компания (в частности торговая сеть) — товарооборот, выручка, прибыль — растут, поставщики охотнее дают тебе хорошие условия: не только бонусы, премии и скидки, но и отсрочку платежа, по факту инвестируя в компанию свои средства и пополняя оборот. История третья. Когда компания — успешный проект с хорошим балансом, хорошими залогами, банки с радостью ее финансируют. Сейчас мы стараемся кредитоваться исключительно в белорусских рублях. Когда эти все три элемента работали «в связке»,