Цифровая (не)трансформация бизнеса. Худшее для компании сейчас — оставаться в фазе непринятого решения
Руслан Спивак к.э.н., директор корпоративного бизнеса в Райффайзен Банк Аваль (Украина) Как в условиях бюджета выживания сохранить темп адаптации под беспощадный COVID-онлайн? В условиях пандемии и глубочайшего социально-экономического кризиса, большинство СЕО столкнулись с проблемой финансирования изменений в компании. Скорость, с которой окружающий мир стал меняться в коронакризисную эпоху, сравнима с очередной ракетой Маска или капитализацией Apple.Вместе с тем, для многих — это стало причиной непростой дилеммы — как, в условиях «бюджета выживания», сохранить темп адаптации под беспощадный COVID-онлайн, и новую, вынужденную лояльность клиента, постепенно переходящую в режим полного отсутствия этой самой лояльности.
Читать на nv.ua

