Что читать: в "Стратегическом сафари" собраны подходы 10 разных школ
Несколько лет назад была на открытой лекции профессора экономики Стэндфордского университета (попыталась быстро пролистать ФБ, чтобы найти его фамилию, не удалось, но не суть). Человек всю свою карьеру посвятил изучению различных предприятий: какие и почему становятся успешными, почему многие закрываются, банкротятся: целое исследование жизни компаний длинной в 40 лет.
"Единственное, что я понял за эти годы, это то, что мы слабы в предсказаниях, и невероятно сильны задним умом".
Прекрасное открытие для 80 тысяч часов исследований, если бы не цифры, лишающие нас всякой надежды: зачем тогда планировать? визуализировать? стратегировать? прогнозировать?
Зачем это все, если невозможно управлять будущим и все равно "пальцем в небо"?
Почему нам
Читать на delo.ua