Цены, импорт, дефицит. Как Сільпо поставило бизнес на военные рельсы и растет вопреки войне — интервью НВ

В первые месяцы войны Дмитрий Цыганков работал с женой в ирпенском супермаркете Сільпо (Фото:facebook Дмитрия Цыганкова) Второй по величине ритейлер страны, Fozzy Group, вынужден был закрыть 30% своих магазинов в первые месяцы полномасштабной войны против Украины. Чтобы доставить товары на полки магазинов, компании пришлось принимать неординарные решения. После вторжения России в Украину розничная торговля столкнулась с массой вызовов.

Сети теряли распределительные центры и склады, не хватало товаров и транспорта для их доставки. Когнитивный директор Fozzy Group (Сільпо, Fozzy Cash&Carry, Thrash! Траш!) Дмитрий Цыганков в интервью НВ Бизнес рассказал, за счет чего компания устояла, как ей помогла работа с Укрзалізницей, сколько магазинов сети пострадало из-за обстрелов и появится ли Сільпо за границей.Война. НачалоВ 2014 году все СМИ обошли фото и видео, как в Донецке после начала обстрела города агрессорами разграбили магазин Metro.

Спустя 8 лет Россия вторглась в Украину. Сколько ваших магазинов закрылись? Были случаи мародерства?Если говорить о Fozzy Group в целом, в первые месяцы полномасштабной войны нам пришлось закрыть около 30% из 740 магазинов наших сетей. Сейчас в зоне боевых действий расположено 38 объектов, из них в оккупации — 24.

В последние два месяца, нам удалось заново открыть около 100 магазинов, часть из них были повреждены, а часть законсервированы.Фиксировали случаи разграбления магазинов?Конечно. Но понять, что было разграблено, а что просто разбито — сложно. К слову, даже не про нас, но в Буче работал супермаркет Novus.