Сергей Синченко: Сейчас фокус не на амбициозные планы, а на веру в победу

— Чем отличаются приоритеты компании до войны и в военный период?

— До войны фокус был на удержании лидерства на рынке, много усилий отводилось на стратегическое планирование, развитие новых рынков, поиск новых ниш, привлечение клиентов и партнеров, разработку и воплощение инноваций в бизнесе, а следовательно, постоянное усовершенствование профессиональных навыков работников.

В военный период мы, прежде всего, сконцентрировались на безопасности сотрудников и защите активов компании. Также мы углубили сотрудничество с военными, выделили 13 млн. грн. в поддержку ВСУ. Теперь наша команда ежемесячно помогает бойцам, закрывая актуальные запросы. В начале полномасштабного вторжения, когда наши сотрудники массово выезжали из города, мы приложили все усилия, чтобы им помочь: координировали, помогали логистикой и участвовали в финансировании аренды жилья на западе страны. В отдельных случаях финансово поддерживали тех, кто оказался в затруднительном положении. Благодаря ценностям, зашитым в гене нашей компании, весь коллектив мобилизовался, помогая друг другу. Хочу особо отметить, что топ-менеджмент Moneyveo приложил все ресурсы, чтобы обезопасить свои команды.

Наш офис стал центром несокрушимости для команды в самые тяжелые времена: когда в городе была проблема с электроснабжением, многие сотрудники приезжали работать в офис, ведь он снабжен генератором. Также у нас есть душ, хранилище и игровая комната, которая становилась детской, поскольку в офис приезжали целые семьи.

Мы обеспечиваем максимально гибкий формат работы: команда может работать как в офисе, так и удаленно. Более того, значительная часть наших сотрудников работают из-за рубежа.

— По вашему мнению, какие лидерские качества особенно важны сейчас?

— В такой период