Секрет успеха. Стратегия, которую использовал Стив Джобс, чтобы побеждать

Андрей Смирнов Ответственный редактор, НВ Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, его первой миссией было не создавать, а разрушать Он отказался от ряда неудачных продуктов и инициатив, таких как злополучный персональный цифровой помощник Newton и клоны Macintosh. При Джобсе Apple больше не пыталась быть всем для всех.То, что последовало за этим, было не всплеском активности, а ограниченным количеством целенаправленных действий.

Первым появился iMac карамельного цвета. Это был скромный успех.

Затем появились iPod, iPhone и iPad, прорывные хиты, которые превратили Apple из компании-неудачника в самую ценную компанию на земле. Каждый их шаг постепенно смещал центр тяжести компании к решающей точке и наконец привёл к прорыву.Это, по сути, и есть принцип Schwerpunkt — это немецкий военный термин, который переводится примерно как «центральная точка».

Джобс понимал, что ему нужно побеждать не везде, а только там, где это имело значение, и сосредоточил ресурсы Apple всего на нескольких значимых продуктах. Правда в том, что хорошая стратегия зависит не столько от графиков и анализа, сколько от поиска вашей точки опоры.Противопоставление относительной силы относительной слабостиiPod, первый крупный хит Apple после возвращения Джобса, не сделал ничего, чтобы подорвать господство Microsoft и ПК, а скорее сосредоточил энергию Apple на зарождающейся, но фрагментированной отрасли, которая производила продукты, которые, как выразился Джобс, были «отстоем».