Когда идет борьба на всех фронтах. Пять советов руководителям, как организовать работу в условиях кризиса

Работа — это то, что может спасти ваших сотрудников от глубокой депрессииДо войны я мечтала полететь в Нормандию, весенние каникулы провести с сыном, делать новые проекты, издать новые книжки, думать о том, какой диван купить в квартиру, и искать туфли цвета, которого у меня еще нет.Сегодня у меня просто много рабочих чатов вместо книг и утренние обзвоны близких с вопросом, все ли в порядке. Единственные путешествия — рабочие поездки на поезде. Во время одной из таких поездок некоторое время не было интернета.

Без бесконечных рабочих чатов было очень не очень. Как у марафонцев — когда бежишь, нельзя останавливаться, потому что может не выдержать сердце. Так и тут.

Война стала марафоном. И останавливаться уже нельзя. Сойти с дистанции — тоже.Чтобы выдержать темпы этого марафона, важно помнить о правилах.

Особенно, если ты руководитель. Как найти баланс между тем, чтобы быть другом, наставником и менеджером? Как не потеряться и не потерять себя? Поделюсь своим опытом работы в условиях кризиса и продолжу бежать марафон.1. Кризис — время обозначать роли и принимать решенияКогда вокруг полный хаос и происходят глобальные, тектонические изменения устоявшейся системы работы, понимания целей и наличие плана помогут бизнесу адаптироваться и трансформироваться.

Да, антикризисная стратегия всегда должна быть проговорена и сохранена на жестком диске вашего компьютера. Ну или в общем чате топ-менеджеров. Основа этой стратегии — решение.

Если что-то, то куда, как и с кем.Работа — это то, что может спасти ваших сотрудников от глубокой депрессии и чувства неизвестности. Это способ превратить тревогу в мощный инструмент, когда «все горы по колено» и ничто не может вас сломать. В нынешних условиях особенно важны социальные проекты — они