GenerationS представляет отчет о роли мидл-менеджеров в бизнес-процессах компаний

Как отметили эксперты GenerationS, потребность в таком исследовании ощущалась со стороны крупных компаний и в особенности HR-специалистов, которые ищут точки роста для бизнеса и перспективные направления для работы с персоналом. Результаты, полученные по итогам исследования, показали, что средний менеджмент может стать главным ресурсом для генерации и внедрения инноваций, предлагать свежие идеи, новые подходы к деятельности, а также эффективно работать со стартапами.

Отчет включает кейсы российских и иностранных партнеров GenerationS, которые поделились опытом привлечения мидл-менеджеров к развитию инновационного направления бизнеса. В их числе Московский кредитный банк (МКБ), «Лента», Трубная Металлургическая Компания (ТМК), BP Launchpad, Orange Innovation и другие.

В документе подробно рассматриваются следующие ключевые темы: • Кто относится к категории мидл-менеджеров, основные характеристики и преимущества их позиции. • Что такое инновационный стиль руководства и инновационное бизнес-мышление.

• Барьеры в инновационных процессах на уровне мидл-менеджеров. • Обучение и грамотная мотивация для успешной инновационной деятельности.

Екатерина Петрова, директор GenerationS: «В отчете мы хотели показать важность такой категории сотрудников как мидл-менеджеры и осветить их роль в бизнес-процессах компании, связанных с инновациями, а также акцентировать внимание на том, что именно в такие кадры следует вкладывать время, мотивировать на результат, растить и развивать». «Понимание процесса и каждого элемента системы производства на различных этапах, а также постоянное взаимодействие с сотрудниками, которые создают конечный продукт, необходимы для выявления проблем и потребностей бизнеса, без которых невозможно успешное