Два приоритета. Как развивать адаптивность команды

Успех организации зависит от способности ее работников к быстрому обучениюРабочая среда сегодня перестала быть местом, где мы реализуем только приобретенный ранее потенциал. Сегодня работа — это место, где мы постоянно учимся. Успех организации зависит от адаптивности команд и способности к быстрому обучению.Компания — главный «учебный центр» для всех ее членов.Эта трансформация произошла из-за того, что изменения рабочего контекста происходят постоянно, непредсказуемо и настолько быстро, что ни один опыт не может обеспечить знания и опыт, необходимые для работы в новом контексте.Сегодня делюсь инструментом для того, чтобы ускорять адаптацию команд к изменениям через два приоритета:1.

Зачем?2. Как я могу это сделать?Как развивать адаптивность команды? Любая инициатива изменений или трансформация будет встречаться сопротивлением. Это естественная реакция мозга на новое и неизвестное.

Для мозга все новое — угроза. Реакция на угрозу — избегать, защищаться или нападать.Сталкиваясь с переменами, люди реагируют по-разному.— Кто-то боится. Это нормально.

Это о страхе перед неизвестным.— Кто-то тревожится. Это нормально. Это о переживаниях за свою способность изучать новое.— Кто-то противится.

Это нормально. Это потому, что не знает, как «новое» изменит его привычный способ работы.Привычки — это как бы фундамент для мозга, позволяющий чувствовать покой благодаря определенности. Людям не нужно беспокоиться о том, что и как они будут делать, если у них есть привычный механизм.— Кто-то чувствует вдохновение потому, что понимает, что принимает неотвратимость перемен, и чувствует свою способность научиться, и видит, как изменения будут реализовываться в ежедневной работе.Условно реакции коллег на изменения можно показать в виде